PRODUCTOS FORESTALES NO MADERABLES Y COMUNIDADES AMAZÓNICAS: EL ROL DE LA CASTAÑA, ASAÍ Y MAJO EN BOLIVIA

Este artículo analisa el papel de los Productos Forestales No Maderables (PFNM) en la Amazonía boliviana, con énfasis en la castaña (Bertholletia excelsa), el asaí (Euterpe precatoria) y el majo (Oenocarpus bataua). A través de una revisión narrativa, se examinan las dependencias históricas que han marcado el desarrollo económico de comunidades amazónicas, así como las oportunidades emergentes que configuran el presente y el futuro de la región. El ansalisis muestra que la castaña continúa siendo el principal motor económico de Pando, aportando más del 50% de los ingresos familiares y posicionando a Bolivia como líder mundial en exportación. Sin embargo, esta dependencia genera vulnerabilidad frente a la volatilidad de los mercados internacionales y a los impactos del cambio climático. En contraste, el asaí y el majo emergen como alternativas estratégicas, con creciente demanda en mercados de alimentos funcionales y cosméticos, especialmente cuando se articulan con procesos de transformación local y certificaciones orgánicas que fortalecen el acceso a mercados diferenciados. La discusión plantea que el modelo extractivista vigente debe ser superado mediante una nueva bioeconomía amazónica, sustentada en cinco ejes: transformación local y valor agregado de los PFNM; diversificación productiva mediante sistemas agroforestales sostenibles; fortalecimiento de la gobernanza comunitaria y la equidad social; innovación y articulación regional; y políticas públicas inclusivas con financiamiento verde. Estos ejes, integrados de manera coherente, pueden convertir a Pando en un laboratorio de innovación bioeconómica y en un referente internacional de desarrollo sostenible. En conclusión, esta revisión narrativa busca aportar al debate sobre el futuro de la Amazonía boliviana, ofreciendo una mirada crítica sobre las dependencias históricas y las oportunidades emergentes. Reconocer que los bosques son espacios de vida, cultura y conocimiento, y que los PFNM deben ser gestionados como activos estratégicos, es el camino para transformar la riqueza biológica de Pando en un motor de desarrollo inclusivo, resiliente y justo.