PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INTERNACIONAL PARA EXPATRIAÇÃO NAS MULTINACIONAIS EARLY E LATE MOVERS
PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INTERNACIONAL PARA EXPATRIAÇÃO NAS MULTINACIONAIS EARLY E LATE MOVERS
Alessandra Costenaro Maciel
Eduardo de Camargo Oliva
Giana de Vargas Mores
Edson Keyso de Miranda Kubo
03/05/2022
11-28
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A ascensão das corporações multinacionais em economias emergentes levou a um interesse na compreensão sobre a gestão de recursos humanos em multinacionais presentes por meio de suas subsidiárias no Brasil. O objetivo foi analisar as práticas de International Human Resource Management utilizadas para expatriação nas multinacionais early e late movers. A pesquisa segue uma abordagem qualitativa, com estudo de casos múltiplos, de natureza exploratória e descritiva. Foram adotadas entrevistas, análise documental e observação. Os resultados mostram semelhanças entre os dois grupos analisados, exceto nas práticas de recrutamento e seleção, no desenvolvimento de carreira e nas relações de trabalho. Constatou-se ainda que tanto as multinacionais early quanto as late movers não possuem programas de repatriação pautados no desenvolvimento de carreira, e nem um processo específico para avaliar o desempenho dos expatriados.
Ler mais...Gestão de Recursos Humanos Internacional; Práticas de Expatriação; Multinacionais Early Movers; Multinacionais Late Movers.
GESTÃO INTERNACIONAL: PRÁTICAS DE GESTÃO INTERNACIONAL DE PESSOAS
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