O PAPEL DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SEGURANÇA INDUSTRIAL: ESTUDO DE CASO DA REFINARIA DE PETRÓLEO RIO-GRANDENSE S.A.

A Cultura Organizacional pode ser entendida como uma série de regramentos compartilhados pelo grupo social que compõe determinada organização. Estes regramentos compostos por normas, procedimentos e “leis” internas, quando em contato com princípios éticos, morais e multiculturais dos colaboradores, fomentam o desenvolvimento de um sistema complexo, formado por regramentos, valores e costumes, que irá originar o comportamento organizacional. Neste contexto, o trabalho objetivou avaliar o desdobramento do objetivo estratégico no âmbito da Segurança do Trabalho na Refinaria de Petróleo Rio-grandense S.A., junto aos seus colaboradores, relacionando os resultados obtidos às expectativas identificadas no plano estratégico desta organização. Para isto, realizou-se uma pesquisa do tipo estudo de caso, de natureza aplicada, abordagem qualitativa com finalidade descritiva, a partir de um levantamento documental que subsidiou uma análise a partir de informações e dados do programa de desenvolvimento da cultura de segurança denominado Operar Seguro, suas ferramentas e indicadores. A partir da análise dos resultados, foi possível observar que a metodologia de gestão, através da definição de organograma específico que permite o envolvimento de todos os níveis da estrutura, gerando engajamento e dando propósito aos colaboradores, se demonstrou eficaz para o alcance dos objetivos organizacionais, demonstrando que esta pode ser aplicada a diversas estratégias do negócio. Assim, pôde-se observar que métodos de gestão que geram engajamento da estrutura organizacional são eficazes na solidez do alcance dos objetivos estratégicos da organização.