AGENTES INFLUENCIADORES?: AS POSIÇÕES ESTRATÉGICAS ASSUMIDAS POR STAKEHOLDERS NA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO

A teoria dos stakeholders tem sido difundida, desde o início dos anos 1980, como uma forma de tornar participativos, éticos e eficazes os processos de decisão e gestão estratégica das organizações. Mas, como os stakeholders exercem sua influência em um complexo emaranhado de interesses? O objetivo desta pesquisa é analisar a influência dos stakeholders considerando sua capacidade de apreensão do fenômeno da implantação de uma mineradora em uma cidade de médio porte. Para a coleta e a análise dos dados foi adotada a abordagem qualitativa, com a aplicação do método de estudo de caso. O material de pesquisa foi coletado por meio de análise documental e entrevistas semiestruturadas. Os resultados mostram que os stakeholders nem sempre reconhecem seu potencial de ameaçar ou colaborar e, por isso, parte dos agentes influenciadores, paradoxalmente, mantêm-se alheios aos fatos e menosprezam a influência que poderiam exercer, deixando assim de exercê-la. Essas conclusões trazem implicações teóricas e práticas, afinal porque os agentes influenciadores não influenciam?